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美团业务简单梳理

美团业务简单梳理

chenyunfa 2025-03-05 教育早教 3 次浏览 0个评论

来源:雪球App,作者: 2024摆地摊的土豆蓓,(http://xueqiu.com/2410654029/310741872)

Part 1:主营业务

有两块业务,分别是

1. 核心本地业务,包括外卖,美团闪购,到店酒旅票务等

2. 新业务: 围绕本地生活的面向2B(商户)和2C(消费者)的业务,包括买菜,美团优选,快驴进货(餐饮供应链),充电宝等,网约车,共享单车等。

2022 年,收入为 2,200 亿元,同比增 23%,其中核心本地商业收入为 1,608亿元,同比增 18%,贡献总收入的 73%。

2022 年,核心本地商业经营利润 295 亿元,同比增 57%, 经营利润率 18.4%。我们估算外卖贡献经营利润 168 亿元,同比大幅改善,并首次超过到店酒旅贡献,成为最大利润来源,[吃肉]受益于单量强劲增长及单位经济模型改善,反映在外卖业务竞争壁垒进一步强化。新业务经营亏损收窄至 284 亿元,并呈持续收窄趋势。

刚开始需要大量的地推,和商家沟通,后来新的进入者如抖音,,通过直播的方式进入这个市场,2022年直播电商的GMV为3.5万亿(占实物零售的30%),其中抖音为1.6万亿,快手9000亿。

之前因为抖音要做外卖,股价下跌,抖音的配送是和饿了么,等合作的。抖音服务的商家和美团的商家是不同的,抖音服务那些愿意在平台上打广告的,想短期起量的客户,但是美团服务的客户更多,都是中小长期的客户。

其他,和也有做到店的,重资产的服务,其实京东的即时零售(非餐饮)感觉是很容易做起来的。

Part 2. 核心本地业务

1)外卖:

根据 Questmobiles 数据,2023 年 6 月,外卖商户数同比增 26%至 1,390 万,对比饿了么商户数同比增 23%至 600 万,美团商户体量约为饿 了么的 2 倍。同时入驻两平台的商家数同比增 34%至 560 万,占美团外卖/饿了么商户数的41%/94%。[吃肉]平台间的商户竞争取决于平台 流量质量(粘性、复购、订单密度等), 及平台对商户的服务能力,商户最终会选择 ROI最高的平台作为经营主阵地[吃肉]。

履约能力为外卖的核心竞争壁垒,体现在骑手规模、算法能力、配送效率。

2. 闪购(即时零售)

3. 到店

大众点评沉淀的商家众多,大家也喜欢搜索点评等方式来团购,到店消费。

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